让资产更智慧——华润信托缔造资产管理品牌小记
2010年3月16日，深圳君悦酒店，“华润信托，让资产更智慧”品牌战略隆重发布。随着发布会上“智慧之球”的转动，这个跨资本、货币、产业三大市场的信托业骄子的神秘面纱也逐步揭开。华润信托，从一家注册资本只有5000万元的信托投资公司发展到今天管理着600亿人民币资产、净资产超过60亿元的专业资产管理公司，开创出了一个充满智慧的品牌传奇。
开荒拓土，打下坚实基础
作为国内最早成立的信托公司之一，1982年华润信托在深圳这块充满希望的土地上生根发芽。成立初期，公司曾陷入严重的经营危机，公司管理层果断将贸易和工业分离出去，只保留了金融信托业务。借此，公司逐渐扭转了局面，走上了稳健发展的道路。
1989年，公司清醒地意识到，建立和发展中国资本市场是中国经济改革的必然要求，股份制改造是中国企业改革的方向。在中国资本市场的发展中，证券业会成为中国金融业中的支柱性行业。8月28日，在罗湖区嘉宾路边，一个不起眼的10多平方米的小屋里，只有5名员工的深国投证券营业部悄然开业。当时，全市仅有三家证券部，被称为深圳证券市场的“老三家”。而如今，这家曾月收入不到1000元的小营业部逐步发展为注册资本20亿元的具有强大品牌影响力的全国性大券商——国信证券。
1995年，公司在预见到中国零售市场巨大潜力的情况下，抓住与世界零售巨头沃尔玛的合作机会，大力发展零售业务。当年8月16日，公司与美国沃尔玛公司签订《合资经营协议书》，合资成立“深圳沃尔玛珠江百货有限公司”（后更名为“沃尔玛深国投百货有限公司”），从而成为全球商业巨鳄沃尔玛进入中国的引路人。
2001年，公司敏锐地看到了中国金融市场的巨大发展潜力，确定了“做强做大信托业务”的战略规划。从思想意识、人力物力等方面加大对信托业务的倾斜、支持，使信托业务在较短的时间内取得了长足发展。
2004年，紧随国内证券市场的蓬勃发展，公司开创性地与国内“私募教父”赵丹阳先生合作推出了中国第一支阳光私募基金——“深国投?赤子之心（中国）集合资金信托”。 2005年，公司成功实施了“深国投?农产品股权分置改革集合财产信托计划”，成为国内首家涉足上市公司股权分置改革并提供高管激励机制安排的信托公司。
2006年公司再次作为受托人管理万科企业股份有限公司（G万科，000002.SZ）“首期限制性股票激励计划”。
大浪淘沙，始见真金。在信托业的五次整顿后，全国信托公司总数从整顿前的239家，到如今只剩下50来家。华润信托凭着稳健经营的理念，不断创新的业务模式，成为业界领先的信托公司。
华丽转身，续写辉煌篇章
时间的钟摆到了2006年，国企改制为华润信托带来了新的发展机遇，公司引进华润集团作为控股股东，华润股份有限公司持有公司51%股权，公司注册资本由人民币20亿元增加到人民币26.3亿元。至此，华润信托正式加入了华润的大家庭。
“华润信托”因此成为华润集团旗下一大品牌并成为集团金融控股平台的重要组成部分。从“深国投”这个延续二十多年的名称华丽转身，不仅是名字的简单变换，更是对品牌、对诚信、对专业和创新的重新诠释，是对原品牌的一种传承和升华。
此时公司信托业务也逐步壮大，主要有证券类投资信托、私募股权（PE）类投资信托和融资类信托业务等。公司证券信托业务由于起步早、发展快，此时已成为了国内规模最大、影响力最广、产品线最丰富的阳光私募证券信托平台，公司开创的“深圳模式”也成为了行业所推崇的优秀典范。
一个又一个荣誉并未让公司停止前进的脚步，公司及时挖掘市场机会，契合资本市场深层次快速发展的宏观背景和投资者对各类新型理财产品需求旺盛的实际情况，推出了私募股权（PE）类投资信托，拟投资未上市的优质企业股权，然后以IPO等方式退出以获取可观利润。该信托计划不仅帮助投资者回避市场短期波动风险，还可充分把握金融价值链前端的高额利润，一时间成为了市场热捧的明星产品。
此时的华润信托，已成为了一家资产盈利水平雄踞行业翘楚的企业，07年税后净利润达23.6亿，人均利润超过3000万。
审时度势，战略指导发展
2008年，一场突如其来的金融危机让华润信托面临了前所未有的挑战，国内证券市场自年初后基本维持了单边下跌的走势，其间波动极其剧烈，市场恶劣程度远远超出各方投资者的预期，各主要指数距高点跌幅达70%。直接影响了公司主要投资企业国信证券的利润，同时公司证券投资信托业务亦遇到了空前的压力。
所幸的是，危机之下公司及时调整了业务重点和方向，使得整体业务依然稳健，市场地位得以巩固，企业的核心竞争能力进一步加强。
受影响最大的证券业务克服了市场发行的困难，继续坚持“跑马圈地”策略，全年新增信托产品个数、新增信托规模、投资顾问家数等均保持增加。大量的结构式设计产品，既保证了投资者的资金安全，又使得投资者可以分享浮动分成。新发行的产品不仅部分对冲了市场恶化给业务收入和规模带来的影响，而且提高了产品和客户素质，为未来发展打下了基础。
同时公司融资信托也确立了 “以客户为中心”的业务导向：及时根据客户的需求进行产品调整或创新，主动走向客户，准确及时地提供优质的咨询及销售服务，不断提高客户的满意度和忠诚度。如华润信托?中粮君顶葡萄酒收益权系列信托，其为公司首支投资于红酒的信托产品，为高端个人客户提供双向收益选择，即信托成立后，投资者既可以选择以交付的信托资金为限消费相应数量的葡萄酒，也可以选择在信托结束时获得预定的投资回报。
渡过了艰难的08年，公司开始反思自身的业务模式，核心竞争力在哪？什么样的盈利模式才能实现业绩持续稳定的增长？
为了更加科学地解决公司发展的战略问题，借鉴国内外金融同行的发展经验，引入系统化的战略规划思考方法和辅助工具，在集团领导、集团战略部的关心和大力支持下，公司2009年聘请波士顿咨询集团，制定了公司未来五年的战略规划，确定了“以客户为导向，通过持续创新，建立专业专长，为投资者提供差异化的投资产品，为融资者提供定制化的融资方案，成为领先的金融服务公司”的战略愿景。
至此，华润信托以一种新的姿态继续前进。截至2009年12月31日，公司总资产70.43亿元，净资产66.71亿元。2009年实现净利润14.43亿元，信托规模547亿元，信托业务收入 2.44亿元。
智慧资产，成就品牌传奇
从诞生至今，华润信托一直以创新能力和专业精神践行“智慧资产”的理念。“华润信托，让资产更智慧”既是过去多年行为的总结提炼，也成为通往公司未来之路的里程碑。它秉承华润集团“与您携手，改变生活”的宗旨，致力于在金融平台上用智慧来成就客户的财富人生，为社会创造价值，为人民创造美好生活。
华润信托的品牌性格是“睿智，进取，激情，稳健”。因为睿智，公司才得以面对种种复杂形势，在挑战与机会面前与时俱进；因为稳健，我们才能对客户做出长期承诺，把客户资产的保值增值视为公司的使命；因为进取，我们得以树立一个又一个行业标杆，保持创新的常态；因为激情，我们对每一个产品精雕细琢，用心构思，巧妙设计，令客户百分百信赖。
华润信托品牌的核心是“创新”。这是推动金融发展的动力，也是华润信托得以持续发展的最根本的力量。我们相信，只有通过持续创新，才能不断为我们的客户和股东创造价值，为社会创造价值。它象征着智慧的团队为投资者提供富有特色和吸引力的、风险匹配的信托和理财产品；根据融资者的自身特点和投融资需求，去设计最佳方案，募集合适资金。通过专业和智慧，以及持之以恒的努力，将智慧赋予资产，让资产更具升值潜力。
华润信托是这样想的，也是这样做的。在金融产品大量同质化的理财市场上，华润信托彰显出“智慧”。在“阳光私募”的基础上率先开发了由信托公司主动管理的“阳光私募FOF”产品——托付宝（TOF）产品，动态地将资产在不同阶段配置到不同的阳光私募产品上，为投资者提供证券领域内较低风险的长期持续稳定收益的一揽子基金产品。深化内部协同，与华润电力等多方合作发行了“华润信托山西联盛融资信托计划”，配合电力实现其整合山西煤矿资源、保障电力煤炭需求的战略目标。
公司业绩源自社会，怀着感恩之心，公司持续开展“智慧型”公益事业，运用有限的资源，通过统筹协调，突出实效，扩大影响力。通过结合自身业务专长，开展形式多样的慈善公益活动。
2009年5月公司成立“华润信托?金管家——爱心传递集合资金信托计划”，该信托计划不仅将资金投向汶川灾区，且在项目结束后，公司将自身享有的超过信托计划基准收益部分10%的收益，以全体受益人的名义捐赠给汶川灾区小学，建设了致力于发展乡村孩子素质教育的多媒体教室梦想中心。
上善若水，厚德载物。二十八年的拓荒播种，如今已是硕果累累，在中国的资本市场上，公司已成就了金融业的一个传奇。如今，全新的华润信托品牌必将引领我们进入崭新的发展阶段，继续创造资产管理行业新的奇迹。
开荒拓土，打下坚实基础
作为国内最早成立的信托公司之一，1982年华润信托在深圳这块充满希望的土地上生根发芽。成立初期，公司曾陷入严重的经营危机，公司管理层果断将贸易和工业分离出去，只保留了金融信托业务。借此，公司逐渐扭转了局面，走上了稳健发展的道路。
1989年，公司清醒地意识到，建立和发展中国资本市场是中国经济改革的必然要求，股份制改造是中国企业改革的方向。在中国资本市场的发展中，证券业会成为中国金融业中的支柱性行业。8月28日，在罗湖区嘉宾路边，一个不起眼的10多平方米的小屋里，只有5名员工的深国投证券营业部悄然开业。当时，全市仅有三家证券部，被称为深圳证券市场的“老三家”。而如今，这家曾月收入不到1000元的小营业部逐步发展为注册资本20亿元的具有强大品牌影响力的全国性大券商——国信证券。
1995年，公司在预见到中国零售市场巨大潜力的情况下，抓住与世界零售巨头沃尔玛的合作机会，大力发展零售业务。当年8月16日，公司与美国沃尔玛公司签订《合资经营协议书》，合资成立“深圳沃尔玛珠江百货有限公司”（后更名为“沃尔玛深国投百货有限公司”），从而成为全球商业巨鳄沃尔玛进入中国的引路人。
2001年，公司敏锐地看到了中国金融市场的巨大发展潜力，确定了“做强做大信托业务”的战略规划。从思想意识、人力物力等方面加大对信托业务的倾斜、支持，使信托业务在较短的时间内取得了长足发展。
2004年，紧随国内证券市场的蓬勃发展，公司开创性地与国内“私募教父”赵丹阳先生合作推出了中国第一支阳光私募基金——“深国投?赤子之心（中国）集合资金信托”。 2005年，公司成功实施了“深国投?农产品股权分置改革集合财产信托计划”，成为国内首家涉足上市公司股权分置改革并提供高管激励机制安排的信托公司。
2006年公司再次作为受托人管理万科企业股份有限公司（G万科，000002.SZ）“首期限制性股票激励计划”。
大浪淘沙，始见真金。在信托业的五次整顿后，全国信托公司总数从整顿前的239家，到如今只剩下50来家。华润信托凭着稳健经营的理念，不断创新的业务模式，成为业界领先的信托公司。
华丽转身，续写辉煌篇章
时间的钟摆到了2006年，国企改制为华润信托带来了新的发展机遇，公司引进华润集团作为控股股东，华润股份有限公司持有公司51%股权，公司注册资本由人民币20亿元增加到人民币26.3亿元。至此，华润信托正式加入了华润的大家庭。
“华润信托”因此成为华润集团旗下一大品牌并成为集团金融控股平台的重要组成部分。从“深国投”这个延续二十多年的名称华丽转身，不仅是名字的简单变换，更是对品牌、对诚信、对专业和创新的重新诠释，是对原品牌的一种传承和升华。
此时公司信托业务也逐步壮大，主要有证券类投资信托、私募股权（PE）类投资信托和融资类信托业务等。公司证券信托业务由于起步早、发展快，此时已成为了国内规模最大、影响力最广、产品线最丰富的阳光私募证券信托平台，公司开创的“深圳模式”也成为了行业所推崇的优秀典范。
一个又一个荣誉并未让公司停止前进的脚步，公司及时挖掘市场机会，契合资本市场深层次快速发展的宏观背景和投资者对各类新型理财产品需求旺盛的实际情况，推出了私募股权（PE）类投资信托，拟投资未上市的优质企业股权，然后以IPO等方式退出以获取可观利润。该信托计划不仅帮助投资者回避市场短期波动风险，还可充分把握金融价值链前端的高额利润，一时间成为了市场热捧的明星产品。
此时的华润信托，已成为了一家资产盈利水平雄踞行业翘楚的企业，07年税后净利润达23.6亿，人均利润超过3000万。
审时度势，战略指导发展
2008年，一场突如其来的金融危机让华润信托面临了前所未有的挑战，国内证券市场自年初后基本维持了单边下跌的走势，其间波动极其剧烈，市场恶劣程度远远超出各方投资者的预期，各主要指数距高点跌幅达70%。直接影响了公司主要投资企业国信证券的利润，同时公司证券投资信托业务亦遇到了空前的压力。
所幸的是，危机之下公司及时调整了业务重点和方向，使得整体业务依然稳健，市场地位得以巩固，企业的核心竞争能力进一步加强。
受影响最大的证券业务克服了市场发行的困难，继续坚持“跑马圈地”策略，全年新增信托产品个数、新增信托规模、投资顾问家数等均保持增加。大量的结构式设计产品，既保证了投资者的资金安全，又使得投资者可以分享浮动分成。新发行的产品不仅部分对冲了市场恶化给业务收入和规模带来的影响，而且提高了产品和客户素质，为未来发展打下了基础。
同时公司融资信托也确立了 “以客户为中心”的业务导向：及时根据客户的需求进行产品调整或创新，主动走向客户，准确及时地提供优质的咨询及销售服务，不断提高客户的满意度和忠诚度。如华润信托?中粮君顶葡萄酒收益权系列信托，其为公司首支投资于红酒的信托产品，为高端个人客户提供双向收益选择，即信托成立后，投资者既可以选择以交付的信托资金为限消费相应数量的葡萄酒，也可以选择在信托结束时获得预定的投资回报。
渡过了艰难的08年，公司开始反思自身的业务模式，核心竞争力在哪？什么样的盈利模式才能实现业绩持续稳定的增长？
为了更加科学地解决公司发展的战略问题，借鉴国内外金融同行的发展经验，引入系统化的战略规划思考方法和辅助工具，在集团领导、集团战略部的关心和大力支持下，公司2009年聘请波士顿咨询集团，制定了公司未来五年的战略规划，确定了“以客户为导向，通过持续创新，建立专业专长，为投资者提供差异化的投资产品，为融资者提供定制化的融资方案，成为领先的金融服务公司”的战略愿景。
至此，华润信托以一种新的姿态继续前进。截至2009年12月31日，公司总资产70.43亿元，净资产66.71亿元。2009年实现净利润14.43亿元，信托规模547亿元，信托业务收入 2.44亿元。
智慧资产，成就品牌传奇从诞生至今，华润信托一直以创新能力和专业精神践行“智慧资产”的理念。“华润信托，让资产更智慧”既是过去多年行为的总结提炼，也成为通往公司未来之路的里程碑。它秉承华润集团“与您携手，改变生活”的宗旨，致力于在金融平台上用智慧来成就客户的财富人生，为社会创造价值，为人民创造美好生活。
华润信托的品牌性格是“睿智，进取，激情，稳健”。因为睿智，公司才得以面对种种复杂形势，在挑战与机会面前与时俱进；因为稳健，我们才能对客户做出长期承诺，把客户资产的保值增值视为公司的使命；因为进取，我们得以树立一个又一个行业标杆，保持创新的常态；因为激情，我们对每一个产品精雕细琢，用心构思，巧妙设计，令客户百分百信赖。
华润信托品牌的核心是“创新”。这是推动金融发展的动力，也是华润信托得以持续发展的最根本的力量。我们相信，只有通过持续创新，才能不断为我们的客户和股东创造价值，为社会创造价值。它象征着智慧的团队为投资者提供富有特色和吸引力的、风险匹配的信托和理财产品；根据融资者的自身特点和投融资需求，去设计最佳方案，募集合适资金。通过专业和智慧，以及持之以恒的努力，将智慧赋予资产，让资产更具升值潜力。
华润信托是这样想的，也是这样做的。在金融产品大量同质化的理财市场上，华润信托彰显出“智慧”。在“阳光私募”的基础上率先开发了由信托公司主动管理的“阳光私募FOF”产品——托付宝（TOF）产品，动态地将资产在不同阶段配置到不同的阳光私募产品上，为投资者提供证券领域内较低风险的长期持续稳定收益的一揽子基金产品。深化内部协同，与华润电力等多方合作发行了“华润信托山西联盛融资信托计划”，配合电力实现其整合山西煤矿资源、保障电力煤炭需求的战略目标。
公司业绩源自社会，怀着感恩之心，公司持续开展“智慧型”公益事业，运用有限的资源，通过统筹协调，突出实效，扩大影响力。通过结合自身业务专长，开展形式多样的慈善公益活动。
2009年5月公司成立“华润信托?金管家——爱心传递集合资金信托计划”，该信托计划不仅将资金投向汶川灾区，且在项目结束后，公司将自身享有的超过信托计划基准收益部分10%的收益，以全体受益人的名义捐赠给汶川灾区小学，建设了致力于发展乡村孩子素质教育的多媒体教室梦想中心。
上善若水，厚德载物。二十八年的拓荒播种，如今已是硕果累累，在中国的资本市场上，公司已成就了金融业的一个传奇。如今，全新的华润信托品牌必将引领我们进入崭新的发展阶段，继续创造资产管理行业新的奇迹。
[华润信托 供稿]
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