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从1997年到2010年,香港“回家”已有十三年了。随着香港和内地经济、文化的快速融合,出现了许多标志性的现象,比如普通话在香港的流行,比如许多港人每天往返于两地工作……尽管岁月渐长,但两地的距离却越来越短了。在回归祖国的大流中,华润更是疾步快行,主要业务都迅速向内地推进,不断扩大在内地的产业规模。在这个过程中,华润的香港员工或是在香港工作的同事,感受着香港回归后在生活和工作上的多重变化。

与香港同步

回首香港回归十三年,几度坎坷。回归初期,由于金融风暴的打击,经济一落千丈,失业率高企,负资产的比率增加,一时间阴霾满布,人们好像看不到前路。香港内部一片吵吵嚷嚷,从经济问题到政治问题,很多议题都处于无尽的争拗中,使得回归后的香港,备受内耗的困扰,经济情况更是雪上加霜。其实,香港同胞都明白,要保持社会的繁荣稳定,首先要有和谐的环境,各种力量之间需要协调、协商,真正为港人解决问题,而不是终日吵吵闹闹,为反对而反对。

在茫然中寻求的时候,香港人欣喜地看到,内地自改革开放后,经济一直处于快速增长状态,尤其是近十多年来,每年的经济增长率都在8%以上。祖国对世界经济的影响日益加深,在由美国金融机构引发的金融危机中,中国成为这场风暴中复苏最快的一个,并且较好地带动了世界经济朝良性化发展,彰显出中国在世界经济事务中举足轻重的作用。

得益于内地开放的市场,越来越多的香港人认识到,祖国的强大,是香港的靠山,香港的经济依靠大陆才有发展,香港经济与大陆的经济发展密不可分。正因如此,很多行业都积极返回内地发展。中央政府和特区政府签订的CEPA协议,从制度层面保证和推动了香港相关行业在内地的发展。而国内多个城市开放居民到香港的自由行,直接刺激了香港经济的繁荣。这些,都是中央政府为了扶持香港的经济复苏所做的大动作。

自香港回归后,华润集团对发展战略作出了重大调整,把发展重心转移到内地,用了不到九年的时间,将整个集团的资产、营业额和利润翻了一番又一番,取得了空前的成就。作为华润集团食品行业的利润中心,五丰行紧跟集团部署,进行业务战略转移。2000年,上海上食集团寻求合作伙伴,将其属下的肉类加工企业拿出来作为改革的合作项目。他们来到香港,访问五丰行,看到五丰行在屠宰行业的实力,认定五丰行就是他们合作的伙伴,从而促成了上海五丰上食食品有限公司的成立与发展。该公司现已在上海市嘉定区建设了一座现代化的肉类屠宰加工厂,建成了由养殖、屠宰、肉类加工到零售的一条龙业务模式,为五丰行在内地发展肉类加工业创下了一个模式。紧接着,五丰行陆续在内地收购肉类加工业务,如深圳、杭州、日照、南宁等,为五丰行业务向内地转移奠定了基础。

十三年来,如果说回归初期香港人对自己身份的认同还有点怀疑的话,到了今天,大多数的香港人都会自豪地说,我是中国人。

十三年来,借着香港回归的东风,五丰行经历了不平凡的快速发展过程。从一间以香港市场为主的公司,发展成主要业务扎根内地的综合食品集团,这期间,同事们经历了思想、理念的挣扎与变化,眼界不断开阔,信心越来越强,目标更加远大,现在想到的都是十三亿人民的市场和公司加快发展的战略使命。

五丰行成立近六十年来,为了公司的事业,几代五丰人开疆拓土,南征北战,拼搏奋斗。在这种精神的鼓舞下,在香港回归后的有利形势下,五丰人思想愈趋一致,信心满怀。我们,要与五丰行同呼吸,共命运。
文/ 范国光[ 五丰行副总经理]
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