2014年4月，刚刚经历了"震荡"的华润，处于换帅的当口。这是华润最困难的时期，企业形象受损、员工士气低迷、未来发展难以预测。此时，谁会执掌华润？内外部都有诸多猜测。接管这样一家在香港与内地都颇具实力、业务涉及十多个行业、拥有40多万员工的巨型央企，如果"掌门人"没有过硬的政治素养、敏锐的商业嗅觉、出色的管理能力恐怕很难胜任。万众瞩目中，傅育宁的名字出现在华润公告的董事长任命消息中。这位被媒体喻为"救火队长"的新领导人临危受命，引发了大家的热议。学者型商人、留英博士、香港通、招商局的再造者……众多"头衔"之下，一个卓而不凡的企业家形象跃然眼前。各界对于华润的新领袖都给予了积极评价，普遍认为傅博士是最好也是最合适的人选，而华润系股价的止跌反升，也说明了资本市场对此持有的乐观态度。
儒雅、温和，翩翩的绅士风度，这是大多数人见到傅育宁董事长的第一印象，而熟悉傅董的人多以"务实"来评价他。初到华润，傅董便召集了一次干部大会。肩负着国家的重托和40多万员工的殷切期望，他向大家表达了稳定华润、改革华润、发展华润的坚定信心和决心，同时也开宗明义地对企业作风建设表明了态度，"严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实；坚持廉洁自律，守正出新，正道而行，干净做事，不贪不占，管好自己、管好家人、管好身边人。"在对自己提出了要求的同时，傅董严正了华润的纪律。接下来，不到两个月的时间，置地、电力、水泥等十多个业务单元，他几乎跑了一个遍，显现出令人折服的傅式速度。这位曾经带领招商局实现历史最高业绩的领导人，在快速转换身份融入华润群体的同时，也为遭受"重挫"的华润带来了一股新思潮。
为华润铸魂
6月25号，福建古田，华润希望小镇的所在地，一次颇具意义的"七•一"活动在此举行。站在红色革命的圣地上，傅董作了题为《铸造华润的企业之魂》的讲话。他从华润作为国有企业、中央企业、驻港企业的三重身份的意义延伸开，阐述了华润存在的价值和意义，指出"华润的企业之魂，在于正确地把握华润的价值追求，解决好为谁而存在、靠什么来发展、赚怎样的钱的问题。这样，华润之魂才会在我们心中落地生根，行为上才不会迷失方向。"
而华润的价值追求究竟是什么呢？傅董认为，华润的企业形象标识中"华"的繁体字中的四个"人"，意指人民、人群、人本、人文，这四个"人"形象地体现了华润之魂的精华。他指出，"华润的企业之魂从大的方面讲，就是要牢记华润的使命，积极参与到促进社会文明与进步的进程中，知止知进，守正出新，为实现 "中国梦"作出应有的贡献；从小的方面讲，就是要为民众生活的持续改善不断努力。华润像一滴水，与大众需求相融，与时代发展相符，才会永葆青春和活力，才会永不干涸。"
在追求"中国梦"的时代呼唤中，华润的使命与国家的使命是趋于一致的，而在履行使命、信守承诺的路上，华润始终不能抛弃、践踏的，就是自己的核心价值观。傅董认为，诚实守信应当是全体华润人所遵循的商业伦理，决定着华润的财富观和赚钱的方式。他强调，在追求利润的过程中，企业和企业的经理人，一定不能迷失本性，丢失灵魂，并且用"创富有责、逐富有度、致富有道、安富有定"要求华润的经理人和员工在为企业创造价值的同时，要能自我约束，要懂得感恩与回馈。
在古田，这个在历史上是中国革命取得胜利的转折点，今天是受益于华润实践社会责任的地方，面对华润的管理层和经理人，傅董的讲话可谓意味深长。
一个企业的价值追求，体现了企业的品格和风骨，决定了企业的"高度"与"宽度"。按照傅董的希望，华润人还应当做到"立品如山，行道如水"，还要将"爱国、包容、学习、沟通、公平"的文化发扬光大。也许只有这样的企业，才能真正唱响时代的主旋律。
夯实制度文化
对于华润来说，2014年无疑是五味杂陈的一年，在发展过程中暴露出来的一些问题，既拷问了经理人的职业操守，也迫使企业不得不放慢脚步，反思文化。在傅董看来，华润今天出现的问题在于对制度没有执行到底。他认为，良好文化的形成离不开制度的规范和约束，制度是行为的底线，我们要对制度心存敬畏，乐于遵守制度、执行制度。
在他的《人•制度•文化》的讲话中，他提出，希望华润要加强对制度执行情况的监察，对违反制度的人严肃追究责任。在制度面前，包括一把手在内的所有人，都不能例外，违反了就要受到处罚，处罚面前人人平等。
傅董认为，各级一把手应该成为制度的执行者和执行制度文化的倡导者，要带头从严执行制度。对那些"视制度如无物，有制度不执行"的行为要毫不手软地进行惩处，在华润真正形成"有令必行、有禁必止"的执行文化。而依法合规始终应当是制度建设的重点之一。在打造卓越商誉的过程中，华润应恪守"守法合规"的信念，各级经理人要严格遵守行业规范，重合同、守信誉，不贿赂、公平竞争。遵守国家法律法规，强调在依法取得政府核准的条件下开展项目和工程建设；遵守公司制度与流程，强调经营管理的合规性，建立知行合一的制度执行文化。
在傅董看来，企业发展离不开优秀的人，良好的制度要靠人去执行，文化在规范人的行为、确保制度落地中，发挥着重要作用。一个真正拥有优秀的人才、制度和文化的企业，才是健康的企业，才能走得稳健，走得长远。
5M引路
随着宏观经济增速的放缓，国家经济增长方式的转变，经济结构的调整，企业的发展迎来了巨大的挑战和更多的机遇。面向未来，华润更需要智慧和眼光。在前不久刚刚结业的华润大学六期毕业班上，傅董作了题为《顺应新常态，实现可持续》的课题讲座，并首次提出了"做实（make it solid）、做强(make it stronger)、做大(make it bigger)、做好(make it good)、做长(make it longer)"的期望。傅董指出，"一个优秀的企业首先应该从做实开始。所谓实，就是实实在在、表里如一，形式与内容相统一。这是一个企业面对国家、面对市场、面对利益相关方、面对未来的价值取向，也是企业安身立命之本。"
傅董还对这5个"M"分别作了定义，阐述了其中的逻辑关系。做实，就是要做实"诚实守信"，要做实管理决策规范化、透明化、专业化，要做实基础管控体系，要做实商业模式，做实发展质量。做强，要求企业在核心竞争力、市场竞争力、关键技术经济指标、资本回报水平、运行效率、产品品牌，以及资本市场的地位等方面都领先于同行，进而能引领行业的进步。做大，要求企业在市场份额、经营规模等方面达到行业领先水平，以至对行业有重大的影响。做好，则是要求企业拥有良好的声誉和口碑、优秀的团队、一流的产品和服务、较高的环保水平，不以牺牲员工的健康安全和环境为代价来谋求自身的发展，深受社会尊重，被客户、股东、员工所高度认同。做长，是指商业模式要有长久的生命力，产业、技术、市场要有长久的生命力，要营造良好的机制环境，支持长久发展的目标，实现企业的可持续发展。
授课时，傅董特别强调了5个M之间的逻辑关系。"做实是安身立命之本，是做强的基石。如果在基础管理、关键资源掌控、核心能力打造、关键流程梳理、内部控制等方面不做实，企业很难做强。做强又是做大的基石，有规模没效益、大而不强、外强中干，不是华润的追求。做好关系着客户的认可、社会的尊重、形象的树立，是做强的外在表现。'做实、做强、做大、做好'的根本目的，是为了实现'做长'。"
5M的推出在集团内部掀起了一轮深入的讨论。在近期刚刚召开的务虚会上，各职能部室和业务单元结合自身的实际工作，围绕5M作了深入的分析和计划，形成了很多有价值的行动方案。有人说5M是一种文化理念，有人说5M提出了一种方法论，无论是文化理念还是方法论，重要的是，在"做实、做强、做大、做好、做长"这几个维度下，华润的管理和业务究竟该如何推进，确实值得深思。
如今，距离傅董到任华润已逾半年的时间，华润的管理层、职能部室、各业务单元的工作一如往常有条不紊地开展，改革也已深入推行。OA的上线、"三重一大"机制的形成、投资预审委员会的建立、各项制度的编制完善……一系列关系基础管理质量的工作得到了扎实推进。而"守正出新，正道而行"、"立品如山，行道如水" 已在华润广为流传，一身"正气"之下，迈入新征程的华润，未来应将满载光明。
【本刊 魏娜执笔】
